Lokalizacja: Hilton Warsaw City, Grzybowska 63

Wszystkie prelekcje będą tłumaczone symultanicznie


28.10.2024 - DZIEŃ PIERWSZY KONFERENCJI
8:00-9:00
Rejestracja i poranna kawa | Sesja Pozytywnych Relacji 
 

Grzegorz Turniak

Zawodowy networker i mówca
 
  • Zapraszamy uczestników do rozpoczęcia konferencji od pozytywnych rozmów przy kawie. Na straży serdecznej atmosfery oraz witania gości będzie stał zawodowy networker i topowy głos polskiego LinkedIn'a - Grzegorz Turniak
9:00-9:05
Przywitanie i otwarcie konferencji
 

Robert Jarek

Konferansjer, Trener wystąpień publicznych oraz medialnych, Prezenter
 
  • Oficjalne otwarcie XI edycji PROCON POLZAK. Konferencję poprowadzi Kreator Mówcy - Robert Jarek
 
9:05-9:20
XI edycja PROCON POLZAK
 

Andrzej Zawistowski

Członek Zarządu, PSML

Mateusz Borowiecki

Managing Director, OptiBuy - a WNS company
 
  • Podsumowanie jedenastolecia PROCON POLZAK
 
9:20-10:20
OPENING KEYNOTE SPEECH:  Transforming procurement into a value added center of profit
 

Omid Ghamami

CEO & Chairman of the Board Procurement and Supply Chain Management (PSCM) Institute 
 
  • Procurement organizations suffer from being viewed and funded as a cost center.  From not having a seat at the table.  From being a back office service provider.  In order to be and be perceived as a Value Added Center of Profit, procurement needs to move away from traditional roles of finding savings at-the-table in supplier negotiations and drive strategies to transform the enterprise to purchase Performance Results (instead of goods & services), focus on upstream Design for TCO strategies in the articulation of business unit demand, and drive away-from-the table negotiation strategies that improve economic results with suppliers.    

    > The #1 problem in procurement today is that we are buying goods & services instead of Performance Results, and procurement processes need to change from the beginning to achieve greatness.
    > The biggest cost savings opportunity is not at the table with suppliers, it is in analyzing the architecture of the end user’s SOW/Spec for cost optimization and TCO.  On average, there are 18% cost savings to be found here.
    > Parasitic at-the-the table negotiations have limited returns and uneager negotiation partners in suppliers.  Investigative Negotiations & Value Creation strategies both make the pie bigger and also achieves breakthroughs in negotiation outcomes.   
     
10:20-11:00
OGŁOSZENIE WYNIKÓW ORAZ WRĘCZENIE NAGRÓD w Konkursie LIDER ZAKUPÓW 2024
11:00-11:20
Przerwa kawowa
Sustainability and Ethical Sourcing - ESG
 
11:20-12:00
Activating the value chain - challenges and opportunities for sustainable procurement
 

João Correia Botelho

Euronews CPO and APCADEC’s President
 
  • Procurement - From manage the process to manage for value
  • ESG importance and procurement role
  • Challenges and benefits of integrating ESG in procurement
 
12:00-12:30
 ESG – szansa na alternatywny sposób pozycjonowania organizacji zakupowej w firmie
 

Wojciech Marchwicki

Chief Procurement Officer, Wholesale Banking European Network Countries of ING NV
 

Prezentacja zmieniającej się roli funkcji zakupowej w promowaniu zrównoważonego rozwoju  i realizacji celów związanych z ESG. Praktyczne przykłady innowacyjnych podejść do zakupów wspierających społeczeństwo i środowisko. Propozycja reorientacji pozycjonowania funkcji zakupowej w organizacji dająca szansę na lepsze jej postrzeganie poprzez generowanie dodatkowej wartości dla podmiotu.

  • Zmiana paradygmatu funkcji zakupowej w nowoczesnej organizacji w kontekście zmieniającego się otoczenia
  • Dostosowanie strategii zakupów w organizacji w kontekście wymagań ESG  
  • Strategiczna rola zakupów w zakresie ESG w kontekście kształtowania przewagi konkurencyjnej firmy
  • Repozycjonowanie funkcji zakupów w organizacji jako szansa na wzmocnienie ich roli w organizacji
  • Praktyczny wymiar działań ESG w zakresie wkładu w ESG w firmie
 
12:30-13:00
Jak Lenovo minimalizuje wpływ na środowisko: Technologie i strategie.
 

Piotr Kościelny

Midmarket Team Leader, Lenovo
 
  • W świecie nieustannej pogoni za większą mocą obliczeniową i niższą ceną, zrównoważony rozwój może być odpowiedzią nie tylko na bieżące, ale i na przyszłe potrzeby. Potrzeby zarówno biznesów jak i konsumentów końcowych, ale przede wszystkim - środowiska.
  • Opowiem o wyzwaniach, związanych z sutainability, oraz trzech kluczowych elementach, na które warto zwrócić uwagę, wybierając dostawcę
  • Lenovo jest największym producentem komputerów na świecie, produkując szeroką gamę urządzeń końcowych i serwerów. One stop shop dla firm i korporacji, ma olbrzymie doświadczenie w byciu dostawcą jakości, ale też i dbaniu o przyszłość.
     
 
Sesja równoległa
12:30-13:45
Procurement [Re]Imagined With Gen AI
 

Carsten Stauber

Solution Consultant, Ivalua
 

Discover the latest and greatest innovations in procurement! Transform your Procurement strategy and operations with the power of artificial intelligence to automate time-intensive daily tasks, such as research, analysis, content creation, modification, and summarization.

13:00-13:30
Let’s make a Great Impact. Together. Synergia wartości ESG siłą stabilnego wzrostu
 

Jarosław Chwastowicz

Business Services Director, Lyreco Poland

Ewa Samborska

National Accounts Manager, International, Lyreco Poland
 
  • Prowadzący skupią się na podkreśleniu synergii płynącej z połaczenia potencjałów wartośći ESG (Environmental, Social, Governance) z codziennymi praktykami biznesowymi, w ramach partnerstwa z firmą, która oferuje wiedzę i przewodnictwo w tym obszarze, wspierająć jednocześnie nurt Sustainable Procurement.
  • Efektem wspólnych działań jest nie tylko odpowiedź na potrzeby klientów, wymagania legislacyjne, minimalizacja ryzyka w tym osadzonego, ale przede wszystkim maksymalizacja korzyści płynących z takiej współpracy ze stabilnymi i długoterminowym wzrostem na czele.
  • ESG naturalną ewolucją CRS
  • Wpływ praktyk ESG na wzrost organizacji
  • Wyzwania działów zakupów z punktu widzenia CSRD
  • Wpływ synergii ESG na łańcuch wartości
13:30-14:30
Lunch
14:30-15:00
Rozwiązania ESG we współpracy z zakupami, a ich wpływ na konsumentów, pracowników i ekosystemy
 

Karolina Tarnawska

Group Procurement Director, Pepco Group

Adam Sarbinowski

Sustainability Manager, Pepco Group
 

Jaką rolę odgrywają rozwiązania ESG (Environmental, Social, Governance) we współpracy z działem zakupów oraz ich wpływu na kluczowe grupy interesariuszy: konsumentów, pracowników i ekosystemy. Omówione zostaną konkretne strategie i inicjatywy, które firmy mogą wdrożyć w obszarze zakupów, aby promować zrównoważony rozwój, etyczne praktyki pracy oraz odpowiedzialność społeczną.

  • Wpływ na konsumentów: Jak zrównoważone łańcuchy dostaw i transparentność w procesie zakupów wpływają na postrzeganie marki przez konsumentów, budując ich lojalność i zwiększając popyt na produkty przyjazne środowisku.
  • Wpływ na pracowników: Jakie korzyści dla pracowników przynoszą etyczne praktyki zakupowe, w tym poprawa warunków pracy w łańcuchu dostaw oraz wspieranie różnorodności i inkluzywności.
  • Wpływ na ekosystemy: Jak współpraca z dostawcami w zakresie wdrażania rozwiązań ESG przyczynia się do ochrony środowiska, redukcji śladu węglowego i minimalizacji negatywnego wpływu na lokalne ekosystemy.

Wystąpienie ma na celu pokazanie, że integracja zasad ESG z procesami zakupowymi nie tylko wspiera zrównoważony rozwój, ale także przynosi wymierne korzyści biznesowe i społeczne.
 

Sesja równoległa
14:30-15:45
Pending
 

Pending

Pending
 

Pending

Agile Supplier Relationship Management

15:00-15:30
Procurement undergoing dimensional change - perspectives  & challenges in the global supply chain
 

Olaf Holzgrefe

Head of International & Affairs at Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)
 
  • The presentation refers to the current situation in purchasing. It includes the latest findings of the German association. It also deals with the changes in purchasing and the supply chain in the coming years.
    > Short overview BME 
    > Current economic situation – Globalisation in transition
    > Purchasing and SCM – the composers of change
    > Dimensional change in Procurement – from a triangle to multidimensional
15:30-16:00
Ewolucja funkcji zakupowych na przykładzie zakupów nieprodukcyjnych w Polpharmie 
 

Elżbieta Rivest

Szefowa Działu Strategicznych Zakupów Nieprodukcyjnych, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma SA
 

Podczas wystąpienia przeprowadzę uczestników przez historię zakupów (zakupy 1.0) i związane z tym wyzwania. Jak funkcja ewaluowała, zmieniała się (zakupy 2.0), gdzie dziś jesteśmy (zakupy 3.0) i do czego zmierzamy.
Moje wystąpienie oparte będzie o najciekawsze zmiany i wyzwania, które na drodze ewolucji napotkaliśmy oraz o fakty co nam te zmiany przyniosły.

  • Jak tworzyć funkcje zakupowe (wyzwania i korzyści dla organizacji, KPI, które zmieniają się wraz z ewolucją funkcji zakupowej)
  • Jak zmieniać funkcje zakupowe i dlaczego (wyzwania i jak nimi zarządzić)
  • Jak budować relacje, czyli Business Partnering w zakupach
  • Gdzie dziś jesteśmy i na czym koncentrujemy naszą uwagę, czyli o innowacjach w zakupach, zwinności funkcji zakupowej, challengowaniu organizacji i naszych Partnerów Biznesowych, zarządzaniu ryzykiem – czyli o naszej organizacji zakupowej teraźniejszości, a dla niektórych organizacji przyszłości.
  • Podsumowanie – czemu się zmienialiśmy i zmieniamy oraz co nam to dało.
16:00-16:20
Przerwa kawowa
16:20-16:50
Zwinne zakupy.  Czy to ma sens? 
 

Adam Polkowski

Członek Zarządu, PSML

Artur Mochocki

Project and Change Manager, Inprogress
 
  • Zwinność w wielu obszarach biznesowych zadomowiła się na dobre i odnosi sukcesy. Zakupy już nauczyły się kupować zwinność, ale czy potrafią kupować zwinnie?
     
  • Wystąpienie Artura Mochockiego project and change managera, trenera Agile oraz Adama Polkowskiego praktyka zakupowego z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem będzie przeprowadzone w formie debaty, dyskusji o tym czy zwinność w zakupach może przynieść wartość organizacji. Co powinno decydować o tym, czy stosować metodyki zwinne, na jakie pytania powinniśmy sobie odpowiedzieć, co jest warunkiem niezbędnym, aby myśleć o zwinnych zakupach. Czy zwinność sprawdzi się we współpracy z dostawcą w trakcie postępowania zakupowego?

    > Zespół zakupowy – odtwórca, czy współtwórca?
    > Kryteria sukcesu procesu zakupowego
    > Kultura organizacyjna procesu zakupowego
    > Zespół zakupowy zorganizowany wokół wartości
    > Zwinność w kontekście współpracy z dostawcami
     
Sesja równoległa
16:20-17:35
Od akcesji do innowacji: Jak 20 lat w UE zewolucjonizowało rynek nieruchomości i strategie procurement
 

Mateusz Polkowski

Dyrektor Działu Badań Rynku i Doradztwa w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, Jones Lang LaSalle

Maciej Traczyk

Dyrektor w Dziale Reprezentacji Najemcy, Rynek Biurowy, Jones Lang LaSalle
 

Zapraszamy na fascynującą podróż przez dwie dekady transformacji polskiego rynku nieruchomości komercyjnych i jej wpływu na świat zakupów korporacyjnych. Od siermiężnych biurowców "typu Lipsk" po błyszczące wieżowce sięgające chmur, od blaszanych hipermarketów po wirtualne sklepy w naszych smartfonach, od zapomnianych magazynów po zautomatyzowane centra logistyczne - przeżyjemy razem ewolucję, która nie tylko zmieniła krajobraz naszych miast, ale też zrewolucjonizowała strategie procurement. Dowiemy się, jak negocjować w świecie, gdzie biura stają się elastyczne, handel przenosi się do sieci, a magazyny są inteligentniejsze niż nam się wydaje. Przygotujcie się na solidną dawkę wiedzy, przeplataną anegdotami z frontu zakupowego i odrobiną crystal-ballingu o tym, co czeka nas w przyszłości. Obiecujemy, że po tej prezentacji spojrzycie na swoje strategie zakupowe z zupełnie nowej perspektywy - najlepiej z 30. piętra najwyższego biurowca w UE!

  • Ewolucja przestrzeni biurowych i jej wpływ na strategie zakupowe
    Wpływ transformacji miejsca pracy na decyzje odnośnie powierzchni biurowej
    Adaptacja strategii procurement do trendów w sektorze biurowym
  • Transformacja handlu detalicznego a nowe wyzwania dla działów zakupów.
    Przejście od tradycyjnych centrów handlowych do e-commerce
    Wpływ nowych formatów handlowych na łańcuchy dostaw
    Strategie zakupowe w obliczu rosnącej roli parków handlowych i dark stores
  • Rozwój sektora magazynowego i jego znaczenie dla optymalizacji procesów zakupowych.
    Wpływ otwartych granic i nowoczesnej infrastruktury na strategie logistyczne
    Dostosowanie praktyk zakupowych do potencjału regionalnych hubów magazynowych
    Wyzwania związane z automatyzacją i modernizacją przestrzeni magazynowych
  • Zmiany w źródłach kapitału i ich wpływ na rynek kapitałowy w Polsce
    Adaptacja strategii zakupowych do trendów na rynku mieszkaniowym
    Prognozowanie przyszłych zmian na rynku i ich potencjalnego wpływu na praktyki procurement
16:50-17:20
U sąsiada trawa bardziej zielona czyli ryzyka w globalnej wiosce biznesowej i zakupowa komunikacja z partnerami firmowymi. 
 

Łukasz Jędraszkiewicz

Współtwórca podcastu #OkiemKupca
 

 

Jacek Jarmuszczak

Współtwórca podcastu #OkiemKupca
 

Ilość zmiennych, ilość danych i tempo zdarzeń rynkowych w jakich musza odnaleźć się dziś kupcy nigdy nie było tak dynamiczne i nieprzewidywalne. Dochodzą coraz to nowe obowiązki, zwiększa się ilość koniecznych analiz. Jednocześnie kupiec efektywny ten, który potrafi się dobrze komunikować w całym łańcuchu dostaw ale także ten, który potrafi zarządzać ryzykiem…i je podejmować. Opowiemy o tym jak sprostać tym wszystkim wymaganiom i jak poradzić sobie w coraz trudniejszej roli zawodowej.

- zarządzanie relacjami z interesariuszami w kontekście zagrożeń geopolitycznych (zakupowy know-how)
- zakupowe wyzwania wobec ESG i Co2 - czyli jak policzyć TCO dla emisji Co2
- kupiec nie podejmujący ryzyka, to kupiec nieefektywny. Ryzyko należy jednak mierzyć... tylko jak?

17:20-18:00
GOŚĆ SPECJALNY: Pełna MOC w czasach zmian.
 

Jacek Walkiewicz

PSYCHOLOG | MÓWCA  
 

To autorski ( oparty na osobistych doświadczeniach, wykład o skuteczności w sytuacjach szybkich zmian na każdym polu aktywności człowieka.
1) Pełna MOC zmian czyli dlaczego warto wypływać na i “wielkie wody mimo ryzyka i zagrożenia”.
2) Pełna MOC odwagi czyli co zrobić aby więcej ryzykować niż uważać.
3) Pełna MOC zespołu czyli dlaczego ważny jest duch zespołu i co go tworzy.
4) Pełna MOC marzeń czyli po co nam śmiałe wizje na trudne czasy.
 

 
18:00
ZAKOŃCZENIE I DNIA KONFERENCJI
18:00-23:00
Wieczorny Networking, STIXX Warsaw

29.10.2024 - DZIEŃ DRUGI KONFERENCJI
8:00-9:00
Rejestracja i poranna kawa
9:00-9:05
Przywitanie i otwarcie drugiego dnia Konferencji
AI in Procurement - Benefits and Risks

9:05-9:50
Czego nauczyły nas 2 lata wdrożeń Generative AI w firmach?
 

Dr Maciej Madziński

COO w Laurens Coster (Data & AI), Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego
 
  • Generative AI - przegląd: Krótkie przypomnienie, co to jest Generative AI, jak zaczęła być wykorzystywana w biznesie, oraz jakie są jej główne mechanizmy działania.
  • Rozwój Generative AI na świecie - stan: Przegląd najważniejszych globalnych przypadków użycia Generative AI — sukcesy, ale i niepowodzenia.
  • Możliwości i ograniczenia: Co już osiągnęliśmy dzięki Generative AI i co jest na horyzoncie w najbliższych latach? Omówienie technicznych i etycznych ograniczeń, z którymi musimy się zmierzyć.
  • Podsumowanie i Q&A
     
 
9:50-10:35
KEYNOTE SPEECH: Using generative AI for preliminary market consultations: is "good" good enough?
 

Jan Vašek

Assistant Professor, University of Chemistry and Technology in Prague (UCT Prague)
 
  • AI should help in preliminary market consultations. We, therefore, tested the previous and current versions of ChatGPT for quality of outputs (market knowledge, strategy recommendation, risk assessment) and improvement over time. We found that AI is good but not good enough. Hence, it may be a suitable companion for non-critical sourcing where the buyer "does not have a clue" but should be avoided for essential sourcings or sourcings where the buyer already has good subject-matter knowledge. 
  • Preliminary market consultations rationale,
  • Comparison of AI outputs to expert,
  • When use AI and when avoid it in market consultations?
  • AI as a management fad or classic: the signals.
 
10:35-10:55
Przerwa kawowa
Human Side of Procurement - New Competences in AI World
10:55-11:25
Kreowanie kariery w dziedzinie zakupów w  erze sztucznej inteligencji
 

Agnieszka Piątkowska

Partner, Big Fish
 
  • Rozwój kariery w zmieniającym się środowisku: Jak pracownicy mogą planować swoją ścieżkę kariery w dziale zakupów, biorąc pod uwagę wpływ technologii AI na branżę.
  • Ewolucja roli działów zakupów w świetle postępującej automatyzacji: jak nowe technologie zmieniają tradycyjne procesy zakupowe i jakie miejsce w tym zmieniającym się krajobrazie zajmuje człowiek. 
  • Kluczowe kompetencje dla pracowników działów zakupów w dobie AI: omówienie, które umiejętności miękkie i techniczne będą najbardziej pożądane w kontekście rosnącego zastosowania sztucznej inteligencji. 
  • Zarządzanie zmianą i adaptacja do nowych technologii: jak przygotować zespoły zakupowe do skutecznej pracy z narzędziami AI, w tym zarządzanie obawami związanymi z automatyzacją. 
  • Przyszłość funkcji zakupowej – czy roboty zabiorą nam pracę? 
Sesja równoległa
10:55-12:10
Jak umiejętnie nawigować w oceanie powszechnych danych - skuteczne strategie wspierające codzienne wyzwania kupca.
 

Tomasz Rutecki

Dyrektor Pionu Wdrożeń Carthena, DahliaMatic
 

Czy czujesz się przytłoczony ilością dostępnych danych? Chcesz wiedzieć, jak skutecznie wykorzystać informacje, by wspierać swoje codzienne wyzwania jako kupiec? Dołącz do naszego warsztatu i odkryj praktyczne sposoby, które pomogą Ci osiągnąć sukces w dynamicznym świecie zakupów. Skupimy się na trzech kluczowych obszarach:

  • Skuteczne pozyskiwanie nowych dostawców: Naucz się, jak w pełni wykorzystać powszechnie dostępne dane, by znaleźć i wybrać najlepszych partnerów biznesowych. Poznasz konkretne narzędzia i techniki, które umożliwią Ci efektywną analizę i selekcję potencjalnych wykonawców.
  • Bezpieczna współpraca w świecie sankcji: Dowiedz się, jak poruszać się w skomplikowanym świecie sankcji i unikać ryzyka prawnego oraz wizerunkowego. Nasze praktyczne wskazówki pomogą Ci upewnić się, że Twoje relacje biznesowe są zgodne z obowiązującymi regulacjami.
  • Zaufanie do sztucznej inteligencji: Sztuczna inteligencja może być potężnym narzędziem, ale jakie ryzyka niesie ze sobą przetwarzanie danych wrażliwych? Zrozumiesz, jak bezpiecznie korzystać z komercyjnych modeli AI, minimalizując ryzyko dla swojej organizacji.

Nasze warsztaty oferują nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne przykłady i ćwiczenia, które pozwolą Ci od razu zastosować zdobyte umiejętności. Przygotuj się na interaktywną sesję pełną inspirujących dyskusji i cennych insightów!




11:25-11:55
Nowe technologie kontra tradycyjni kupcy: adaptacja czy wyginięcie?
 

Adam Bernacki

Wykładowca akademicki i trener biznesu, doświadczony menadżer Zakupów i Sprzedaży
 
  • W nowoczesnym świecie zakupów kluczowe są kompetencje jak myślenie krytyczne, zarządzanie zmianą, praca w interdyscyplinarnych zespołach i inteligencja emocjonalna, co pozwala lepiej rozumieć problemy i wdrażać innowacje.
  • Tradycyjni kupcy muszą wykorzystywać kreatywność i innowacyjność, aby dostosować się do zmieniającego się rynku, co daje przewagę nad AI w tworzeniu wyróżniających się strategii i produktów.
  • Zaufanie, będące podstawą udanych relacji biznesowych, nie da się zautomatyzować; budowanie relacji opartych na empatii i wzajemnym szacunku zapewnia lepsze negocjacje i lojalność klientów.
  • AI powinno wspierać kupców w codziennych zadaniach, przejmując rutynowe czynności i umożliwiając skupienie się na strategicznych aspektach, co zwiększa efektywność i precyzję działań.
11:55-12:15
Ludzie. Procesy. Narzędzia. Transformacja Działu Zakupów – oczekiwania a rzeczywistość.
 

Marlena Kryściak-Sitkowska

Director Transformation, OptiBuy – a WNS Company

Agnieszka Iwaniuk

Senior Group Manager, OptiBuy – a WNS Company

Tomasz Piaseczny

Group Manager, OptiBuy – a WNS Company
 

Prezentacja traktuje o trzech aspektach transformacji organizacji zakupowej. Przytaczając przykłady z życia i opierając się na doświadczeniach projektowych, prelegenci skupią się na trzech obszarach, jako nieodłącznych elementach zmian:

  1. Ludzie – kluczowy element transformacji – rosnące zapotrzebowanie na ekspertów od Change Managementu to nie przypadek!
  2. Procesy – serce transformacji – czy wszyscy mamy takie same oczekiwania i w podobny sposób rozumiemy zwiększenie efektywności procesów zakupowych?
  3. Narzędzia – technologia w służbie zakupów – czy i kiedy rzeczywiście dobrze nam służą?

W trakcie wystąpienia prelegenci zajmują się znaczeniem kompetentnych i proaktywnych pracowników, potrzebą zmiany mentalności oraz wyzwaniami związanymi z zarządzaniem zmianami. Przedstawiają oczekiwania wobec usprawniania procesów zakupowych, oraz wyzwania związane z przestarzałymi procesami, trudnościami w standaryzacji oraz oporem jaki obserwują w trakcie realizacji projektów. Mowa będzie również o nowoczesnych narzędziach, automatyzacji oraz roli AI w usprawnianiu procesów zakupowych.

 
12:15-12:55
Mentoring w zakupach – mentoring akceleratorem rozwoju osobistego i zawodowego pracowników
 

Beata Szczytowska

ex. Dyrektor Departamentu Zakupów Eurocash, Członek Zarządu PSML
 

Renata Krakowiak

Dyrektor Departamentu Zakupów, Siemens

Małgorzata Załęska

Dyrektor Departamentu Zakupów, Allianz Polska
 
 
  • W obliczu szybkich i globalnych zmian w biznesie, organizacje muszą płynnie dostosować swoje strategie decyzyjne i operacyjne. Wartość ciągłego uczenia się i doskonalenia staje się kluczowa, a od pracowników oczekuje się elastyczności, adaptacji i nieustannego rozwoju.
  • Jak zatem sprostać tym wymaganiom w sytuacji, gdy ciągłe uczenie się nie jest nawykiem?
    Odpowiedzią jest coach-mentoring - podejście, które łączy w sobie najlepsze cechy  coachingu i mentoringu, umożliwiając pracownikom osiąganie swoich celów zawodowych, rozwijanie umiejętności i zdobywanie wiedzy.  
  • Coach-mentoring wspiera i przyspiesza rozwój pracowników na każdym etapie kariery, bez względu na długość stażu i różnorodność doświadczeń, czy poziom odpowiedzialności. Dzięki coach-mentoringowi organizacje tworzą kulturę ciągłego doskonalenia się, która buduje sukces całego przedsiębiorstwa.
  • Transformacyjny self-leadership
  • Coach-mentoring kompetencyjny i transformacyjny.
  • Mentoring w Zakupach – program mentoringowy dla społeczności zakupowej
 
Sesja równoległa
12:15-13:30
Kupiec: Innowator czy Wykonawca
 

Diana Najtkowska-Sapryk

Procurement Ekspert i Trener, ProcureMe
 

Warsztaty wspierające budowanie samoświadomości pełnionej roli w obszarze zakupów w firmie.

  • Wprowadzenie w temat roli zakupów w firmie, postrzegania funkcji przez pryzmat biznesu i przez samych kupców (odniesienie do kilku statystyk z raportu PSML, Antal i Sodexo).
  • Wspólna praca nad zidentyfikowaniem talentów kupca.
  • Ustalenie możliwych działań ku wzmacnianiu strategiczności kupców.


12:55-13:25
Droga zakupów w Polsce. Kryteria sukcesu w przyszłości
 

Mariusz Gerałtowski

Prezes Zarządu PSML, Członek Zarządu IFPSM

Katarzyna Warchał

Managing Director at IKEA Purchasing and Logistic Area Central Europe

Dominik Kalinowski

Head of Outsourcing, Antal
 

Monika Droździak

Supply Chain & Logistic Director, Sodexo Polska
 
  • W grupie panelistów, praktyków oraz firm działających w otoczeniu zakupów rozmawiać będziemy o roli zakupów w organizacjach. Roli dziś i scenariuszach na jutro warunkowanych przyśpieszeniem technologicznym i rosnącymi kosztami pracy w Polsce.
  • Jakie kompetencje będą kluczowe aby generować wartość dla organizacji? Jak rozwijać swoje zespoły i skąd pozyskiwać talenty? Z tymi i nie tylko pytaniami mierzyć się będziemy w gronie panelistów i uczestników konferencji.
     
13:25-14:25
Lunch
14:25-14:55
Cyberbezpieczeństwo i sztuczna inteligencja w praktyce zakupowej: Co musi wiedzieć każdy CPO?
 

Piotr Kaniewski

Counsel, Osborne Clarke Olkiewicz Świerzewski i Wspólnicy S.K.A.
 
  • Pending
 
Sesja równoległa
14:25-15:40
Pending
 

Pending

Pending
 

Pending

14:55-15:25
Lider Zakupów - prezentacja | Nagrodzony

15:25-15:45
Lider Zakupów - prezentacja | I wyróżnienie

15:45-16:05
Lider Zakupów - prezentacja | II wyróżnienie
16:05-16:25
Przerwa kawowa
16:25-16:55
Jak AI już dziś zmienia koszty produkcji reklam - poziom kontroli wyznacza poziom ceny
 

Marcin Łunkiewicz

Założyciel i Producent, mimo.ooo
 

Wystąpienie skupi się na tym, jak sztuczna inteligencja (AI) wpływa na koszty produkcji reklam, podkreślając, że poziom kontroli nad procesem kreatywnym ma bezpośredni wpływ na cenę kampanii. Zostaną przedstawione przykłady, które pokażą, jak wybór między pełną kontrolą kreatywną a korzystaniem z AI do generowania treści zmienia koszty, czas realizacji oraz jakość kampanii reklamowych. Omówimy również, jakie możliwości daje AI już dziś i jakie mogą one mieć konsekwencje dla przyszłych strategii w branży reklamowej.

Case Study: „Komfort Satysfakcja” – Pełna kontrola kreatywna z wykorzystaniem AI:

  • Przykład kampanii, w której utrzymano pełną kontrolę nad każdym elementem kreatywnym, co wpłynęło na poziom kosztów produkcji.
  • Omówienie, jak zarządzanie detalami i scenografiami 3D może wpływać na budżet i czas realizacji.
  • Analiza korzyści płynących z zachowania wysokiego poziomu kontroli nad procesem, przy jednoczesnym zastosowaniu AI.
  • Case Study: „Max – Trener Uwodzenia” – Generowanie treści przez AI:
  • Przykład kampanii, w której wykorzystano AI do generowania treści, co pozwoliło na istotne zmniejszenie kosztów.
  • Zmiany w czasie produkcji oraz korzyści ekologiczne jako dodatkowe zalety.
  • Dyskusja na temat kompromisów między ograniczoną kontrolą a oszczędnościami oraz możliwościami AI w utrzymaniu jakości treści.
     
  • Porównanie kosztów: Kontrola kreatywna vs. Generowanie treści przez AI:
  • Analiza różnic kosztowych między pełną kontrolą nad produkcją a generowaniem treści przez AI.
  • Ocena, jak poziom kontroli wpływa na budżet, kreatywność i efektywność kampanii.
  • Zrozumienie, jakie kompromisy są konieczne, aby uzyskać oszczędności przy użyciu AI.
     
  • Przyszłość produkcji reklam: Wpływ AI na strategie kosztowe:
  • Dyskusja na temat bieżących trendów w wykorzystaniu AI do optymalizacji kosztów produkcji reklam.
  • Rozważanie przyszłych możliwości, jakie mogą pojawić się dzięki dalszej integracji AI w procesie produkcji.
  • Przyszłe scenariusze: jak zrównoważyć generowanie treści przez AI z potrzebą zachowania kontroli kreatywnej.

 

16:55-17:40
GOŚĆ SPECJALNY: Wykorzystanie siły emocji w procesie podejmowania decyzji biznesowych
 

Prof. UAM dr hab. Maciej Błaszak

 

Postrzeganie problemów biznesowych jest predykcją z modelu mentalnego. Emocje współtworzą ów model, informując umysł o stanie ciała, adaptacyjności działań, możliwych zagrożeniach i potencjalnych korzyściach. Emocje sterują podejmowaniem decyzji zanim włączy się świadomość i językowa analiza sytuacji. Ich znaczenie rośnie w warunkach wysokiej niepewności, kiedy człowiek nie dysponuje wystarczającą ilością danych, a i tak musi podjąć decyzję. 

> Emocje w funkcji audytu decyzyjnego
> Emocje jako system wczesnego reagowania
> Konstrukcja emocji z komponentu biologicznego i kulturowego
> Budowanie emocjonalnej kultury organizacji

17:40
ZAKOŃCZENIE II DNIA KONFERENCJI