Agenda

• Zapraszamy uczestników do rozpoczęcia konferencji od pozytywnych rozmów przy kawie. Na straży serdecznej atmosfery oraz witania gości będzie stał zawodowy networker i topowy głos polskiego LinkedIn'a - Grzegorz Turniak

• Oficjalne otwarcie XI edycji PROCON POLZAK. Konferencję poprowadzi Kreator Mówcy - Robert Jarek

• Podsumowanie jedenastolecia PROCON POLZAK

• Procurement - From manage the process to manage for value
• ESG importance and procurement role
• Challenges and benefits of integrating ESG in procurement

Prezentacja zmieniającej się roli funkcji zakupowej w promowaniu zrównoważonego rozwoju  i realizacji celów związanych z ESG. Praktyczne przykłady innowacyjnych podejść do zakupów wspierających społeczeństwo i środowisko. Propozycja reorientacji pozycjonowania funkcji zakupowej w organizacji dająca szansę na lepsze jej postrzeganie poprzez generowanie dodatkowej wartości dla podmiotu.

• Zmiana paradygmatu funkcji zakupowej w nowoczesnej organizacji w kontekście zmieniającego się otoczenia
• Dostosowanie strategii zakupów w organizacji w kontekście wymagań ESG  
• Strategiczna rola zakupów w zakresie ESG w kontekście kształtowania przewagi konkurencyjnej firmy
• Repozycjonowanie funkcji zakupów w organizacji jako szansa na wzmocnienie ich roli w organizacji
• Praktyczny wymiar działań ESG w zakresie wkładu w ESG w firmie

• Pending

Pending

Warsztaty wspierające budowanie samoświadomości pełnionej roli w obszarze zakupów w firmie.

• Wprowadzenie w temat roli zakupów w firmie, postrzegania funkcji przez pryzmat biznesu i przez samych kupców (odniesienie do kilku statystyk z raportu PSML, Antal i Sodexo).
• OWspólna praca nad zidentyfikowaniem talentów kupca.
• Ustalenie możliwych działań ku wzmacnianiu strategiczności kupców.

• The presentation refers to the current situation in purchasing. It includes the latest findings of the German association. It also deals with the changes in purchasing and the supply chain in the coming years.
  > Short overview BME 
  > Current economic situation – Globalisation in transition
  > Purchasing and SCM – the composers of change
  > Dimensional change in Procurement – from a triangle to multidimensional

• Zwinność w wielu obszarach biznesowych zadomowiła się na dobre i odnosi sukcesy. Zakupy już nauczyły się kupować zwinność, ale czy potrafią kupować zwinnie?
   
• Wystąpienie Artura Mochockiego project and change managera, trenera Agile oraz Adama Polkowskiego praktyka zakupowego z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem będzie przeprowadzone w formie debaty, dyskusji o tym czy zwinność w zakupach może przynieść wartość organizacji. Co powinno decydować o tym, czy stosować metodyki zwinne, na jakie pytania powinniśmy sobie odpowiedzieć, co jest warunkiem niezbędnym, aby myśleć o zwinnych zakupach. Czy zwinność sprawdzi się we współpracy z dostawcą w trakcie postępowania zakupowego?
  
  > Zespół zakupowy – odtwórca, czy współtwórca?
  > Kryteria sukcesu procesu zakupowego
  > Kultura organizacyjna procesu zakupowego
  > Zespół zakupowy zorganizowany wokół wartości
  > Zwinność w kontekście współpracy z dostawcami
   

• Pending

• Pending

Pending

Pending

• Generative AI - przegląd: Krótkie przypomnienie, co to jest Generative AI, jak zaczęła być wykorzystywana w biznesie, oraz jakie są jej główne mechanizmy działania.
• Rozwój Generative AI na świecie - stan: Przegląd najważniejszych globalnych przypadków użycia Generative AI — sukcesy, ale i niepowodzenia.
• Możliwości i ograniczenia: Co już osiągnęliśmy dzięki Generative AI i co jest na horyzoncie w najbliższych latach? Omówienie technicznych i etycznych ograniczeń, z którymi musimy się zmierzyć.
• Podsumowanie i Q&A
   

• AI should help in preliminary market consultations. We, therefore, tested the previous and current versions of ChatGPT for quality of outputs (market knowledge, strategy recommendation, risk assessment) and improvement over time. We found that AI is good but not good enough. Hence, it may be a suitable companion for non-critical sourcing where the buyer "does not have a clue" but should be avoided for essential sourcings or sourcings where the buyer already has good subject-matter knowledge. 
• Preliminary market consultations rationale,
• Comparison of AI outputs to expert,
• When use AI and when avoid it in market consultations?
• AI as a management fad or classic: the signals.

• Rozwój kariery w zmieniającym się środowisku: Jak pracownicy mogą planować swoją ścieżkę kariery w dziale zakupów, biorąc pod uwagę wpływ technologii AI na branżę.
• Ewolucja roli działów zakupów w świetle postępującej automatyzacji: jak nowe technologie zmieniają tradycyjne procesy zakupowe i jakie miejsce w tym zmieniającym się krajobrazie zajmuje człowiek. 
• Kluczowe kompetencje dla pracowników działów zakupów w dobie AI: omówienie, które umiejętności miękkie i techniczne będą najbardziej pożądane w kontekście rosnącego zastosowania sztucznej inteligencji. 
• Zarządzanie zmianą i adaptacja do nowych technologii: jak przygotować zespoły zakupowe do skutecznej pracy z narzędziami AI, w tym zarządzanie obawami związanymi z automatyzacją. 
• Przyszłość funkcji zakupowej – czy roboty zabiorą nam pracę? 

• W nowoczesnym świecie zakupów kluczowe są kompetencje jak myślenie krytyczne, zarządzanie zmianą, praca w interdyscyplinarnych zespołach i inteligencja emocjonalna, co pozwala lepiej rozumieć problemy i wdrażać innowacje.
• Tradycyjni kupcy muszą wykorzystywać kreatywność i innowacyjność, aby dostosować się do zmieniającego się rynku, co daje przewagę nad AI w tworzeniu wyróżniających się strategii i produktów.
• Zaufanie, będące podstawą udanych relacji biznesowych, nie da się zautomatyzować; budowanie relacji opartych na empatii i wzajemnym szacunku zapewnia lepsze negocjacje i lojalność klientów.
• AI powinno wspierać kupców w codziennych zadaniach, przejmując rutynowe czynności i umożliwiając skupienie się na strategicznych aspektach, co zwiększa efektywność i precyzję działań.

• W grupie panelistów, praktyków oraz firm działających w otoczeniu zakupów rozmawiać będziemy o roli zakupów w organizacjach. Roli dziś i scenariuszach na jutro warunkowanych przyśpieszeniem technologicznym i rosnącymi kosztami pracy w Polsce.
• Jakie kompetencje będą kluczowe aby generować wartość dla organizacji? Jak rozwijać swoje zespoły i skąd pozyskiwać talenty? Z tymi i nie tylko pytaniami mierzyć się będziemy w gronie panelistów i uczestników konferencji.
   

Pending

• Pending

Postrzeganie problemów biznesowych jest predykcją z modelu mentalnego. Emocje współtworzą ów model, informując umysł o stanie ciała, adaptacyjności działań, możliwych zagrożeniach i potencjalnych korzyściach. Emocje sterują podejmowaniem decyzji zanim włączy się świadomość i językowa analiza sytuacji. Ich znaczenie rośnie w warunkach wysokiej niepewności, kiedy człowiek nie dysponuje wystarczającą ilością danych, a i tak musi podjąć decyzję. 

> Emocje w funkcji audytu decyzyjnego
> Emocje jako system wczesnego reagowania
> Konstrukcja emocji z komponentu biologicznego i kulturowego
> Budowanie emocjonalnej kultury organizacji